|
|
8月5日，广西贵港县一经销商将40万元购货款全部打入邵武正兴武夷轮胎有限公司账户上后，销售部经理陈寿德才急忙将刚“凑足”的货发往对方。
这种情景出现在轮胎行业普遍降价竞销之时，令人惊奇。更意想不到的是，正兴武夷轮胎有限公司基于原材料猛涨，决定从今年5月起独家大幅度提高产品销售价格，但由于其产品质量过硬，仍是供不应求。
可是，在5年前这家企业还是停产2年、设备无一完好的老国企邵武轮胎厂。通过嫁接民营资本，新诞生的企业迅速长大：员工从100多人增加到1200多人；产能从年生产25万套汽车轮胎增加到100万套，还有大型机械工程胎3万套、摩托车胎300万套、电动车胎300万套、丁基内胎120万套；产值从几年前的2000万到2006年2.497亿，今年有望突破3.2亿。企业的综合实力、产品竞争力、市场占有份额等多项重要指标，均居国内同行业前列……
正兴武夷轮胎有限公司发展如此之好，速度如此之快，根本就在一个“转”字——观念的转变和发展方式的转变。
老厂嫁接民资后，头等大事就是抓质量。公司技术部经理陈建福是老厂技术部返聘人员，他说，老企业比较重视的是产值，是数量，一直没有添置过质量检测设备。而正兴武夷公司一入驻邵武就拿出200多万元订购了检测设备。
从数量到质量，企业的观念发生了转变：2003年初，公司花了3个多月，投入300多万元对600多副轮胎模具进行了改造，提高了产品质量和美感度；从2003年3月开始，花了8个月时间，投入300多万元，对轮胎胎面的单方单块工艺进行多方多块复合压出，有效解决了轮胎肩空问题，延长了产品使用寿命，提高了产品使用的安全性能……
小改革产出大效益。如今，这家公司产品质量合格率达到100％，“武夷”、“台轮”两个品牌获得了福建省著名商标、福建省名牌产品和中国轮胎行业名商标，在日益激烈的市场竞争中站稳了脚跟，销得快，卖价好。陈建福说：“产品质量是否过硬不是‘吹’出来的，也不是仅仅拿几块奖牌就算数，关键是要得到市场的认同。”
公司另一个重大转变是发展思路的转变——靠创新夺得竞争主动权。过去，企业死守旧摊子、老设备，产品单一且多少年一贯制。嫁接民资后，他们把设备更新改造和新产品开发作为企业发展的关键所在，花大本钱，下大力气。第一年，拿出3000万元，改造旧厂房、购买新设备，对产品进行初步改造升级；第二年，产品由初创时期的11个品种，增加到33个品种，并通过ccc认证。“工程车胎、叉车胎、摩托车胎、电动车胎等产品，30到50年都不会被取代。企业在短短的几年间，上的项目多，且每项投入都是上千万元，甚至上亿元的大项目，没有魄力不行，没有大胆创新的思路也不行！”说到企业发展方式的变化，副总经理黄建省胸有成竹。
思路决定出路。2004年初，公司决定抓住中国西部大开发的战略机遇，投入6860万元建设年产3万套、产值1.2亿元的工程机械轮胎生产项目，2006年12月，这个项目全面建成投产。与此同时，公司2006年上半年又投入1.154亿元，新上年产300万套摩托车轮胎生产线项目，达产后年产值可达8000万元，目前已实现小批量生产；今年，企业又投入5600万元新增加电动车和自行车轮胎生产项目，达产后年可新增产值1.2亿元；在此期间，企业还新上了与汽车胎、工程胎、摩托车胎等各种型号的外胎相配套的丁基内胎系列产品建设项目……
5年时间，轮胎业主要原材料橡胶从每吨7200元，提高到现在的2万元，许多汽车轮胎制造企业纷纷倒闭。而正兴武夷轮胎有限公司却在生存和发展的严峻考验中，“绝处逢生”又好又快地发展起来，市场占有率逐年在提高。 |
|
|
|
